有人把房车开了过来，一家人轮流排队。

因为过于辛苦，很多工地的务工人员张罗起了帮人排队的生意。

当然，如果有高层关系的客户，就不需要这么折腾。

在房地产监管还不成熟的当时，房产企业的操作空间很大。有关系的人早就内部定好了。

作为央企，当然要彰显社会责任。

江州山水的首开，采用了电脑随机摇号的方式。避免了购房者漏液排队之苦，又显示了购房的公平公正。

这种在以前看来平常不过的开盘方式（若干年后，江州普采用了摇号开盘的方式），在当时可谓是重大的创新。

所以当天的开盘成了江州房地产行业的一次大聚会，大观摩。

众多房产公司高管到场学习。

营销团队就更不用说了。

到场的还有很多政府相关部门工作人员。

几乎不用广告费，汪洋用一次创新的开盘方式，巧妙的实现了申海集团在江州的品牌落地。

可谓是四两拨千斤，一次非常成功的事件营销。。

首开大捷，加上集团董事长及区域公司等一众领导到场，晚上自然要开庆功宴。

无论是董事长，还是区域总裁，都对申海集团江州公司的工作给予了很大的肯定，并对当天的首开大捷表示了祝贺。

同时表态，集团和区域公司都将对江州公司持续加大投入，获取更多优质项目。

同时确立了明确的发展目标：争取三年内销售额进入江州前三名，五年内争取第一名。

听到董事长的肯定，总经理李秋林的心总算是落了地。

汪洋经过连续两个多月的紧张奋战，身心俱疲。

尤其是一开完盘，紧绷的弦一下子就放松了，疲惫感充满了全身。

此时汪