重新回到2008年，汪洋的工作，不再像重生前那么忙乱，而是变得井然有序，胸有成竹。

这就是重生者的好处，因为知道了结局，就可以避免很多弯路，规避错误。

重生相当于把事情重新再经历，效率就高了许多。

汪洋因为知道了开盘的结局，所以也就没有那么焦虑，更加信心满满。

虽然事项非常多，但一切都按照计划顺利的向前推进。

团队、广告、蓄客等工作都在同步向前推进。

相比其他部门的手忙脚乱，营销部门每天有序而快速的推进各项工作。

在每虽然非常忙碌，但是汪洋仍然每天在10:00左右就可以回家，比重生前早了足足两个小时。

周一的例会上，营销团队总是得到总经理的表扬，并且作为其他部门学习的模范团队。

集团以及区域公司营销部门的领导也十分惊讶。

这完全不像一位新的员工，不像一个新的团队，所有的事项几乎实现了无缝对接。

哪怕是申海公司最成熟的城市公司，营销团队也很难达到这样高效的工作状态。

虽然还没有开盘，但是汪洋的专业能力和管理能力已经在申海集团内部传开了。

尤其是在区域公司。每次月度例会上，作为新员工的汪洋，经常被要求介绍营销管理经验，作为会议分享的重要内容。

当然，这一切申海公司江州城市公司总经理看在眼里，喜在心上。

因为汪洋是他通过半年的努力亲自挖过来的。大家对他的赞赏，也证明了他独到的用人眼光。

同时他也是从集团下派到地方，第1次担任城市公司的总经理，所以一开局就能够如此顺利，意味着他以后的前途更是不可估量。

由于有了经验，这一次的开盘做的更加充分，更加从容。

和重生前不同的是，汪洋针对开盘的宣传投入做了相应的增加，把开盘作为事件营销，实现品牌传播最大化。

让来观摩的其它房产公司领导以及营销行业人员，充分感知到申海集团专业的营销能力。

和上一次开盘一样，一切都非常的顺利。

集团董事长、区域公司总裁等各级领导也都非常满意，销售额比上一次开盘足足提高了一个亿，达到了6亿元。

通过这次开盘活动，也让汪洋在江州房地产行业的名声大噪。

来申海集团江州公司之前，他虽然已有10多年的工作经验，但是由于之前的公司仅仅是江州某个区域的领导企业，因而在业内的知名度并不是很高。

很多时候，个人在行业的影响力，并不完全取决于你个人的能力，而在于你就职企业的影响力。

通过这次开盘，汪洋可谓实现了名利双收，也同时实现了个人品牌和公司品牌的大幅度提升。

申海集团虽然在全国是知名头部企业，但是在江州的老百姓眼里毕竟还是一家新公司。

通过这次开盘活动，申海公司成功实现了在江州的品牌落地。

之后的一段时间里，整个公司还一直沉浸在开盘的喜悦当中。但是汪洋的心里却充满了深深的焦虑。

因为他知道再过5个月。就将迎来一个重要的事件，那就是美国的雷曼兄弟银行将会倒闭。

这是一家百年历史的老牌银行，在美国排名第四，因为美国次贷危机的连锁反应，最终破产。

雷曼银行的倒闭引发了全球性的金融危机。也正因为如此，中国的房地产行业也将被波及，从而进入长达半年多的萧条期。

当然在2008年的4月份，这一切还没有任何的端倪。

大家都在憧憬着，再接再厉，创造佳绩。所以年度目标也定得非常乐观。

因为这次开盘的大获成功，江州公司的年度销售目标也由之前的10亿元，上调到了15亿。

整整提高了5个亿。

留给汪洋的时间只有5个月。

在这时候要说服总经理降低指标是不可能的，因为大家对未来预期都非常的乐观。

所以对汪洋来说，能做的事就是尽量在5个月内，加快各个项目的工程进度，尽快拿到预售证，快速开盘，快速回笼资金。

汪洋想清楚了后续的营销安排，然后花了半天的时间制作了一个精美的PPT，把未来5个月的营销计划，清楚地列在了上面。

为了让公司管理层引起足够的重视，汪洋特地组