当汪洋醒来的时候，突然发现自己在一个办公室，似曾熟悉，但一下子又想不起来。

抬头一看，旁边的墙上贴着申海地产的logo和广告语：宁静致远。

明明记得晚上和伙伴们在喝散伙酒啊。怎么会在这里了？

在三道红线的监管下，虽然汪洋所在的公司九辉被誉为“民营房企的模范生”，但是依然架不住宏观调控的压力，加上市场的急转直下，导致现金流极其紧张，股票停牌，多地项目出现危机。

为了保持公司运转，老板不得不舍车保帅，确保优质项目顺利交付，部分项目暂时停工。

还有一个措施是减员增效。大约三分之二的员工要被优化，许多区域公司，城市公司被合并，仅仅保留最基本的职能。

所以最近汪洋的生活几乎就被离别所包围。

每天中午，晚上，都是和不同的团队吃散伙饭。

好多同事都是共事多年。

一起熬过通宵，一起拼杀市场，一起享受公司高速成长的喜悦，结下了深厚的友谊。

眼看着不断有公司暴雷，债务违约，裁员。但是作为模范企业，汪洋和同事们相信九辉将会笑到最后。

甚至有高管断言，这次调控对九辉而言，可能是一次快速壮大的良机。

这样的乐观不是没有道理的。

九辉的很多高管，都来自国内外知名房企。而且董事长是营销出身，业内口碑甚好。

尤其在过去的三年，九辉凭借董事长优秀的战略决策，规范的公司管理，加上职业化的团队，实现了跨越式的成长。

想不到仅仅几个月，貌似如日中天的九辉也面临债务违约，一时间四面楚歌，一片衰败景象。

甚至有人断言，如果九辉暴雷，意味着华夏民营房企的一个时代，结束了。

记忆中的最后场景，就是汪洋和工程部、合约部等几个要好的经理们一起在ktv喝酒唱歌，最后醉倒在沙发上。

后面的事情就断片了。

“汪经理，这些流程请你批一下”。

听到有人叫他，汪洋一下子从沉思中醒了过来。

这不是王小文吗？她不是到风帆房产集团当了副总经理了吗？

后来转行做了电商直播，成为头部网红。

汪洋假装镇定地拿起桌上的文件。

2008年2月5日。

当看到这个日期的时候，汪洋的心里又惊又喜。

原来是从2023年穿越回了2008年。

2月5日，是到申海地产的第二天。这也是申海地产落地江州的第二年，正式公开亮相的第一年。

没记错的话，再过两个多月，也就是4月15日，申海地产在江州的第一个项目“江州山水”就要开盘了。

而此时，所有的营销工作几乎还是在起点：营销团队还没开始招聘。

接下来的两个多月，将是连轴转的高强度工作。

一边要熟悉公司的同事、工作流程，一边要在短时间内完成开盘前的所有事项：营销团队组建、广告公司定标、广告创作、广告投放、售楼部及样板房开放、定价、合同准备等等。

作为一家央企，申海集团内部的制度和流程繁多，没有几个月都无法熟悉。

正常半年的工作量，要在短短的两个多月内完成，而且是一个全新的团队！

开始的两个月，汪洋几乎每天12点回家，没有休息一天。

对于全国头部房企申海集团江州公司来说，第一次亮相非常重要。

当天申海集团的董事长将来江州视察工作。作为央企排名前十的集团，董事长享受副部级待遇。

往小了说，首次开盘成功与否，将影响申海集团江州公司总经理李秋林的前途。

往大了说，是对申海集团江州公司的一次大考，考试的成绩，将影响集团对江州公司未来发展的支持力度。

记忆中，江州山水首次开盘非常成功，不仅创造了当天销售五亿元的佳绩，还由于其创新的开盘方式，成为轰动江州房产界的一次大事件。

彼时的江州房产界，几乎是本土开发商的天下，开盘一般采用排队的方式，先到先得。

如江边房产的千家灯火项目，曾创造了客户排队两天两夜的盛况。

很多人在售楼部门口搭起了帐篷，甚至有把野餐的全套装备都带来了，直接在售楼部门口野营。

甚至还