在之后的三个月中，申海集团江州公司旗下六个项目开足马力、日夜赶工。

汪洋的策略是：抓紧赶工，抓紧拿证，抓紧卖房。

几乎每周都有新房源开盘。

所有项目在7月底前都拿到了销售许可证。

虽然是新公司，但是江州公司每个月销售额在集团内都可以排上前几名。

虽然市场还不错，但是毕竟有竞品。

如果要快速出货，意味着更高的性价比，也就是比竞品楼盘略低的价格。

另外赶工就意味着更多的人工投入，甚至还有加班费，所以施工成本比正常计划要高一些。

另外按照汪洋的“弯道超车计划”，公司下半年不拿地，直接拿项目。就是整体低价收购别人的项目，而且要求是已经拿到预售证，马上可以卖的。

拿项目的最好时机，是12月中下旬。

因为这个时候往往是开发商资金链最紧张的时候，一方面有大量款项要支付，另一方面销售停滞缺乏回款。

到了7月1日，集团照例召开了半年度总结表彰大会。

由于上半年全国房地产市场一片大好，加上申海公司又有足够的土地储备，因而各大城市公司表现抢眼。

申海集团在全国的排名也稳居第一梯队，并略有上升。

由于城市公司数量众多，因而会议采用线上视频的方式进行。

会议的第1个议程，是集团总裁做半年度的工作报告。无论是销售额还是利润增长率等，各项指标都位居全国前列。上年度同期有大幅度的增长。

另外也对各区域，以及全国50多家城市公司的指标完成率进行排名。

江州公司的完成率。赫然出现在榜单的第1名。

作为一家成立不到一年的城市公司。指标完成率实现集团第1名，这是申海公司创立以来从来没有过的。

申海公司毕竟成立不久，项目只有六个，货量不足。如果房源充足，即使是销售额第一名，也是完全有可能的。

接下来就是各种表彰。

针对销售额、增长速度、利润等各个指标，全国排名前5的城市公司进行表彰。

这次半年度的会议上。江海公司无疑是收获最大的，在会议中频频被总裁点名表扬。

在会议的下半部分，集团董事长罗大有对下半年的发展策略做了重要的指示：

“经过集团战略研究部、集团营销中心会同各区域营销部门的研判，以及结合第三方咨询公司的研究报告，我们认为至少到年底，依然会延续目前良好的市场态势。”

”所以下半年的战略是保持稳健发展的策略。保持合适的推售速度，以追求利润的最大化。”

当听到董事长罗大有的这个判断。参会的人心态各异。

区域公司总裁张文兵多少有些幸灾乐祸的意思。

还好当初没有把江州公司的策略在区域层面进行全面推广。

而江州公司总经理李秋林也出现了动摇，因为结合近两年的成交数据来看，市场都在呈稳步发展，根本就看不到变冷的趋势。

尤其是看到集团董事长的论断，他瞬间对汪洋的那份报告产生了怀疑。

作为跟随董事长多年的老员工，从个人的层面，他对罗大有充满敬畏。对于他的判断从来都没有丝毫的怀疑。

而此时的汪洋依然微微一笑，保持一贯的平静。

当董事长作出上述判断的时候，很多人的眼光不约而同的都望向了汪洋和李秋林。

虽然李秋林只是把这份报告单独的发送给了董事长罗大有，但是几乎所有的区域公司和城市公司的领导都或多或少的看到过这份报告。

现在看来，这个预判是要失败了，至少董事长是这么认为的。

会议的流程非常清晰而简短，下午一点开始，三点会议就结束了。

虽然拿了全集团的销售指标完成率第1名，但是李秋林望着桌上的奖杯，却一点都开心不起来。

因为江州公司的利润率位居中等偏下。

显然，董事长的报告，直接否定了江州公司对未来房地产市场的判断。

这时候突然手机响了。是集团分管营销和设计的副总裁杨洋总打来的。

“小汪啊，今天下午罗董事长的判断也只是一个对未来的预测。既然是预测，谁都没有绝对的把握。这并不是否定你们的判断，最终还是要时间来检验。”