在集团的鼎力支持下，江州公司的收购计划进展的异常顺利。

申海集团全年5000多亿的投资额中，有将近10%投在了江州，接近500亿。

当中大部分都是马上就可以销售的房源，部分项目甚至都已经结顶，到了准现房阶段。

收购的项目接近50个，主要分布在江州的中心城区。

漳州公司用几个月的时间完成了其他房产集团公司在江州10多年都难以达到的高度，简直就是一个奇迹。

这样的机会，一般人很难把握。即使把握了，也很难实施，没有那么多资金。

打开江州公司的楼盘分布图，密密麻麻，非常壮观。

之前李秋林和汪洋一心想着快速获取优质项目，然后在明年一季度开始快速变现回笼资金。

但他们还是高估了团队的能力。

后续要消化这50个项目，意味着要大量的工程、营销、财务人员的进驻。

和新开发的项目不同，收购项目需要对前期的事项进行全面的梳理，这部分的工作量就很大。

在江州城市范围内，短期招聘到这么多人员，显然是不现实的。

即使能招聘到这么多的人，后期必然会出现人员大量富余，管理上也是问题。

而各个城市公司在集团政策的指导下，也在快速收购项目，虽然节奏比江州公司慢了些，但团队毕竟成熟，所以进展也很快。

各个城市也都面临着人员的短缺的问题。

接下来江州公司的重点变为了团队的招募。

当然这也可以通过合作单位来解决。

不管是财务还是工程人员的短缺，都可以通过跟外包公司的合作。

营销团队则更加方便。

只需要跟代理公司合作即可。

对于申海集团这样的头部房企来说，能够建立合作，是很多营销代理公司梦寐以求的事情。

和申海合作，不仅可以获得持续稳定的发展机会，也将为营销公司提供良好的背书。

有了跟申海集团的合作案例，去接其他公司项目自然就容易地多。

申海集团对合作单位的严谨和高要求，在业内是人所共知的。

当然这样做会带来另外一个问题：各项管理成本和营销成本将会大幅度的增加。

尤其是营销成本。

汪洋向来是不按照常理出牌的。

为了解决这个短期的困难，他采取了三方面的措施：

首先是抓紧招募核心团队。

现有的团队本来就是刚刚组建，各类编制都还没有满员。

招募的对象都是拥有丰富经验的各家公司营销骨干。

也有从代理公司出来的。资深营销人员。

第2个措施是和一些大型品牌营销代理公司洽谈合作。比如中原地产，世联地产，同策等等。

优先考虑和申海合作比较好的公司。

由于申海公司的品牌影响力，加上江州公司新收购的项目都非常优质，所以营销代理的条件也非常苛刻。

尽量营销代理的成本降到最低。

第3个措施才是汪洋的重要创新方法。

他安排人力资源团队在江州及周边城市的各大高校招募实习生。

这可谓是一石三鸟的高招。

实习生不是简单的招聘，而是通过报名、考试等方式重重筛选，过关的优秀学生才有机会入职申海集团见习生。

一方面借机对公司在大学里面做了一次非常好的品牌宣传，提升了公司的知名度，为以后的校招奠定了很好的基础。

另一方面又便于从这些招募的见习生中选拔人才，作为公司储备人员。

最后，相对社会人员招募以及跟代理公司合作来说，在大学招聘见习生的成本自然要低得多。

这些经过选拔的大学生，都是各个学校的尖子生。

无论是学习积极性，还是学习能力都非常出色。只需要在公司里安排统一的培训之后，很快就可以上岗。

当然这些见习生毕竟缺乏经验，主要被安排在客服、销售接待等便于管控，人员需求大的岗位中。

因为接下来的工作不仅要面临大量的销售接待、签约，还面临着很多项目的陆续交付。

对于这些大学生而言。还没毕业就可以拿到一份不错的工作，表现好有机会入职。也是非常难得的机会。