美国雷曼兄弟暴雷以后，金融危机在亚洲及全球快速蔓延。

全球各大媒体都认为这仅仅是开始，这次金融危机将会持续数年。

对于大部分房地产公司而言，都被市场打的措手不及。

尤其是那些前几年快速扩张的公司，在金融危机面前，一下子将之前的计划彻底打乱。

也有的公司开始出现现金流的危机，站在破产的边缘。

哪怕是几家全国销售前十名的房企，也不例外的出现了经营危机。

这些公司应对的策略几乎都侧重在两个方向：开源和节流。

一方面通过降价、无理由退房等方式加快销售，加速回笼现金。

再悲观一些的公司，甚至变卖优质项目，为过冬做好资金的储备。

节流，首先就是裁员，合并公司。

和其他公司不同的是，申海公司临时组建了收并购专项小组，准备大干一场。

在集团战略研究部，抽调营销，法务，成本，工程等部门，成立了一个联合指挥部。

指挥部根据工作的职责，又分成若干个小组，主要分为市场研究小组，法务小组。财务小组，合约小组等等。

这个指挥部的总指挥由董事长罗大有亲自担任，副总裁杨洋担任副指挥长。

当别的公司都在拼命的加快销售速度，甚至卖优质项目的时候，申海集团却在不断的收购优质项目。

主要是一些已经领取预售证的优质住宅项目，也有一些优质的土地。

当然这时候的价格都是非常便宜的，许多住宅项目甚至低于成本价。

对于面临困境的公司而言，现金流是企业的血液，保命才是最重要的。

留得青山在，不怕没柴烧。

随着市场越来越严峻，每天都有很多的房产高管团队主动上门拜访，希望申海集团收购自己的优质项目。

指挥部每天的重要工作就是对收集到的项目进行分析，然后经过不断的调研，从财务和市场的角度，筛选最优质的项目。

这些筛选出来的优质项目，快速由合约部进入洽谈收购阶段。

尤其到了12月份，申海集团明显加大了收购的步伐。短短一个月，收购项目的可售房源，几乎是平常年度储备土地可建设房产的一半！

这是一个很恐怖的数字。

这显然与申海公司以往近的发展策略大相径庭。

仿佛是一头沉睡的狮子，突然就醒了过来，然后四处找寻猎物。

也有很多人在等着申海公司的笑话，觉得他们就是人傻钱多，后面必将为自己的行为付出惨重的代价。

也有人佩服他们的魄力，认为这时候确实是低价收购项目，实现逆势扩张的绝好机会。

也有人骂他们趁火打劫的。

这些人往往是低价贱卖自己优质项目的开发商。为了保命，只能带着好项目上门求收购，还得看别人的脸色。

这时候想起那句成语：人为刀俎，我为鱼肉。

随着收购规模的不断壮大，申海集团内部也开始发出不同的声音。

尤其是成本管理部和财务管理部，认为这样的做法太过激进，太过冒险，风险实在太大。

不能将整个集团的命运，寄托在一个人的身上。

万一房地产市场无法回暖，公司将面临大量的财务成本，甚至出现财务危机。

各种声音传到罗大有的耳朵里。

国资委的相关领导也开始关注申海公司最近疯狂的收购举动，并且派调查组下来了解情况。

同样关注申海集团的还有证券交易所。面对疯狂的收购行为，他们也发出了问询函。

各大媒体，也不断发出“申海集团疯了吗”的拷问。在他们看来，申海集团目前的行为和以往风格完全相反。

甚至还有某房产大v撰文：上帝要其灭亡，必先让其疯狂。

直接指出申海集团将为其疯狂激进的行为付出代价。

到了2008年12月底，申海全年投资额达到了5000亿元，是2007年的两倍多。

关键是，其中3000多亿资金是在短短三个月内花出去的。

平均每个月收购项目资金1000亿元！

不用说在中国房地产，哪怕是世界房地产历史上，也是绝无仅有的大手笔！

而这个历史性大手笔的操盘手，正是即将退休，过年后58岁的地产元